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【悲報】俺氏、上司が変わった途端上司に嫌われるwwwwwwwww [509689741]

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1 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:13:02.09 ID:A4W6Lhu40●.net ?2BP(6000)
https://img.5ch.net/ico/1fu.gif
「いつも上司とぶつかる人」と「上司を味方にできる人」決定的な1つの差

2024.5.26 4:49

人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チーム内コミュニケーションに悩んでいる人も多いかもしれない。そんな悩める人たちに話題となっているのが、北の達人コーポレーション(東証プライム上場)・木下勝寿社長の最新刊『チームX(エックス)――ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方』だ。神田昌典氏は「世界的にみても極上レベルのビジネス書」と絶賛した。
これまでのシリーズ『売上最小化、利益最大化の法則』は「20年に一冊の本」と会計士から評され、『時間最短化、成果最大化の法則』はニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜。フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった木下社長だが、その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして「1年でチーム業績を13倍にした」という知られざるV字回復のドラマがあった。しかもその立役者はZ世代のリーダーたちだという。
そこで今回、本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。本書を読み解くのは、社員約20名時代の楽天に参画し、楽天市場出店者が互いに学び合える場「楽天大学」を設立したのをはじめ、ビジネスからプロスポーツまで幅広い分野でチームづくりの支援をしてきた仲山進也氏だ。『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』をはじめ、多数のビジネス書著者でもある仲山氏は、『チームX』をどう読み解いたのか。連載6回目は、「上司を味方につけるコツ」について話を聞いた。

https://diamond.jp/articles/-/340344

19 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:50:54.85 ID:NmpExXDh0.net

>>16
元支店長が最年長だろうから
その人に丸投げしちゃえ

39 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 17:23:14.90 ID:D1t+w56g0.net

上司ガチャ

52 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 08:23:27.62 ID:EqegTI200.net

給料に応じて仕事すりゃいいだけ
査定下がった時、仕事スピード落としてるわ

4 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:14:42.79 ID:CEx10W6/0.net

まああるよ

55 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 10:48:25.79 ID:5qRH21O70.net

上司に恵まれなかったら

56 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 10:52:04.07 ID:eVOitfmD0.net

>>50
アメリカはアピールが行きすぎてると思うけど
自分には何ができるのか?を常に突き詰めて実践していくスタイルって、日本の職人の目で見て盗むに通じるもんがあるんだよな

22 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 13:27:03.75 ID:kWadZyTO0.net

スレタイに「PR」つけなくていいの?

29 ::2024/05/26(日) 14:36:09.70 ID:OWLI7qIz0.net

なんかわからんけど初対面で即嫌われる奴って居るよな
別に見た目が変とか態度が悪いとかでもないのに
なんかあるんやろね

27 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 14:10:31.71 ID:oc/mVNgo0.net

>>2
同僚も冷たくなり居場所がなくなり出社拒否になったり精神病む。それかどっかに左遷

3 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:14:14.17 ID:ck1z+8Tb0.net

ダイアモンドは文正下手くそか

67 :名無しさん@涙目です。:2024/05/29(水) 09:20:20.71 ID:YszshSJG0.net

>>61
ケンモメンはそんなコミュニケーション能力ない

30 ::2024/05/26(日) 15:27:12.90 ID:YszofMLs0.net

まぁ上司次第で仕事のやる気って変わるよね
色々夢見てる時期は別として

53 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 08:24:20.90 ID:rSzOmtJt0.net

上司が替われば仕事のやり方も変わる。
変化に対応出来てないだけだな。

35 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 16:40:48.90 ID:FN3+hLle0.net

>>34
自分が上になった時にどうするかだが、違うチームを引っ張ってきて、それがうまくいってたならそれを踏襲する事になるだろう。
それが新しいチーム員に違和感があるのは仕方ない。
既存チームの良いところを学ぶのは必要だとは思う。

15 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:31:15.66 ID:nG/u2Cd+0.net

>>2
突然査定を下げられて給料を下げられる
(定期昇給無し+職給下げのコンボ)

7 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:15:43.15 ID:YxEhIJbJ0.net

>>3
いくつかの場面うまく言えないけれど宝物だよ

17 ::2024/05/26(日) 12:35:58.17 ID:Lv+GnQZK0.net

>>11
そりゃそうだよ
多少間違ってても意思統一されてた方が結果が出る

42 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 17:27:59.52 ID:npCMC5wK0.net

授乳室から出てきた局とはちあわせただけでセクハラと騒ぎ立てられてるんだが、どうすればいいんだこれは

37 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 17:22:47.91 ID:A4W6Lhu40.net

>>37
ほんまそれ
沈黙は金、言わぬが花

64 :名無しさん@涙目です。:2024/05/28(火) 15:49:38.07 ID:fsam64E90.net

あるあるだな
でもそれは君に問題があるんだ
前の上司は付き合いが長いから我慢してただけ

12 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:20:51.70 ID:a2ZEkzbh0.net

サラリーマンはたいへんだな

61 :AV晋三🏺:2024/05/27(月) 16:05:31.53 ID:vny8TVlu0.net

最初に徹底的にヨイショするのが良いよ
上司が無能に見えようが気に食わなかろうが
最初にとにかく徹底的にヨイショしてコイツには気を許せると思わせれば
自分には色々融通効かせてくれるようになる
そうなれば気に食わなかった上司が不思議と良い奴に見えてくる
気に入った部下には無能と思われたくなくて頑張り出すし良い事しかない
結果的にコスパとタイパが良いから最初に徹底的にヨイショするのがオススメ
嫌儲ハックな

47 :名無しさん@涙目です。(新日本) [ヌコ]:2024/05/27(月) 05:39:17.25 ID:cyz7NQXU0.net

いつも嫌われてるんじゃなくて?

49 ::2024/05/27(月) 08:08:19.67 ID:sP0oLaQ80.net

うんち

66 :名無しさん@涙目です。(庭) [EU]:2024/05/28(火) 19:33:23.48 ID:WlLdmXsM0.net

なんか「女王の教室」見たくなった

26 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 13:59:19.28 ID:y6P16ggN0.net

>>1
え?オメー仕事してたのかよwww

36 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 17:13:22.11 ID:kzc4F2Pk0.net

思ったことを直ぐに口に出さないことだな
これで対人トラブルの半分は防げる

24 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 13:35:19.21 ID:p5qE8Xvs0.net

>>16
仕事を自己完結できるなら大型案件をその人ひとりに任せればいいんじゃない
失敗したら組織を去るか昇進願望を捨てるかするだろうし、成功したら偉くなってあなたの元からいなくなる。いいことずくめだ

2 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:13:46.53 ID:fOuTgWpm0.net

年下の上司と関係が悪いとどんな空気になるの?

48 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 07:57:06.85 ID:YEE7K6Po0.net

大変だね 部下は育たないという正しい認識を持つべきかと思います
要は募集の段階から選別するんですよ そうすれば」そういうやつしか応募してこないです
「うちの仕事は大変です」っていうたほうがいいですw



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