1 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 06:24:37.26 ID:PzK4Afqh0●.net ?PLT(21003)
https://img.5ch.net/ico/2-1.gif
グリコもユニ・チャームも苦渋、トラブル相次ぐERP導入に潜む大きな理解不足
2024.06.13 日経コンピュータ
ERP（統合基幹業務システム）の導入に失敗した挙げ句、ビジネスが止まる――。
ERPにまつわるシステム障害が相次ぎ発生している。江崎グリコは独SAPのERP「S/4HANA」を使って構築した基幹系システムの障害で、プッチンプリンなどチルド品の出荷停止に追い込まれた。
ユニ・チャームもS/4HANAと物流システムの連係を巡る障害で、製品の出荷に遅延が生じた。
なぜERPの導入はうまくいかないのだろうか。イチからシステムを構築するわけではなく、形のあるパッケージソフトを導入するにもかかわらず、だ。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00138/061001541/
60 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:12:57.31 ID:76WaAkIs0.net
オレたちゃ裸がユニチャーム
113 ：：2024/06/13(木) 08:06:23.55 ID:Cm4bPJRY0.net
>>94
君は淘汰される側だね、今までよく頑張ったよ、お疲れ様ね
17 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 06:43:42.15 ID:ptaGPGxV0.net
使い方を変えるなんて老人には無理
システムを変えるのが間違い
122 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 08:24:55.50 ID:ptaGPGxV0.net
>>120
テンキーが欲しい、うちはアルファベットも入力するとなるのが見えるようだ
93 ：：2024/06/13(木) 07:37:31.42 ID:xYlrGPnC0.net
78 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:23:24.43 ID:Q03LmpoH0.net
ウチも切り替えして対外的には何食わぬ顔してるけど社員は毎日文句たれて疲弊してたわ
179 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 10:36:35.12 ID:5v3mKKo40.net
>>177
その認識はだいぶ周回遅れでは
157 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 09:31:19.11 ID:PNF7qLig0.net
元々SAPみたいなERPを導入する際に、業務をソフトウェアに合わせるっていうやり方ではなく
ソフトウェアを業務に合わせるっていう方針が多くの企業で行われた
結果、ERPのデフォルト機能だけじゃ足りずアドオン開発という形で各社独自に機能追加を『大量』に行った
※アドオン開発自体は良いが大量に作るとスクラッチ開発と変わらない上、実質的にERPの良さを殺してる
実質SAP＋大量の独自アドオンっていう、ERPとは……？という状態でシステム運用が続く(この状態で保守時の改修も上乗せされる)
これの問題はそれこそ基幹システムの一新タイミングで
SAPのバージョン上げても既存のアドオン群が正常に動く保証が無いので、実質再開発になる
この時にちゃんと要件定義出来る人が居ないと「現行通りで」っていうクソ指示の元
合ってるか保証も無い古い仕様書のドキュメントを見ながら開発が進められて地獄を見る
91 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:34:26.60 ID:WS8zyej50.net
51 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:10:34.05 ID:thiuS+lQ0.net
なんでどいつもこいつも一度に切り替えたがるんだ？
ある工場だけ試験導入して問題なさそうなら全国展開とか段階的に導入できないのだろうか？
158 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 09:31:41.87 ID:fJslXZas0.net
>>138
それを認めたくないから、日本ｽｹﾞｰやってﾎﾙﾎﾙしてるうちに取り残されちゃう。
68 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:18:03.88 ID:ZjgqiPLc0.net
糞システム屋の提灯記事か
55 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:11:09.60 ID:KzYDGs5E0.net
SAP移行とかって業務を理解してない上の人達で決めたことが上手く行ったら奇跡だな
48 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:08:12.23 ID:hn84kSxz0.net
左翼民族最強！！
35 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 06:59:26.75 ID:ck543qEQ0.net
>>30
多少ではない生産性を犠牲にして何を得られるかというと、業務を抱え込んだベテラン社員の首切りなんだよな
日本ではこれができないから業務の標準化なんて無意味
現場が労働者に牛耳られて生産性が上がらないのが日本
58 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:11:59.08 ID:9H0oI1yR0.net
>>6
…韓国？
22 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 06:46:14.59 ID:DQq0v90D0.net
日本は標準化できないからなw
人材でもそうやろ、他社で優秀だからって引き抜いてきたはいいが使い物にならないって経営者(マクドナルドだけじゃなく嫁にも手を出してメチャクチャにした奴とか)でも幹部社員でもいくらでもいるやろ
172 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 10:16:19.26 ID:C1CEIc+60.net
まあ日本企業の欠点は、現場の意見が強すぎるところだな。
トップダウンが働かないから、組織として機能しない。
システムリプレイスでも、現場の意見なんて聞いちゃダメなんだよ。
38 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 07:00:30.32 ID:byX4EjGO0.net
>>34
世の中の「標準」なら使う人間の入れ替わりが容易。
生産性落とすってんならISOもそうでしょ。
84 ：：2024/06/13(木) 07:27:20.11 ID:6eVueVNA0.net
>>6
どさくさに紛れて韓国を入れててわろた
ってかそこが言いたかっただけだろお前ｗ
162 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 09:58:05.93 ID:Bsl0m57F0.net
SAP導入で嬉しいのは
監査法人と監査人の相手をしたくない経営者達だからな
131 ：：2024/06/13(木) 08:33:34.55 ID:1WlqDtjK0.net
標準的なソフトに合わせた業務にすると、従業員の転職が容易になっちゃう
奴隷が逃げやすくなるシステムなど使えるか！！
146 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 08:59:50.36 ID:vYun0Gpj0.net
>>140
当事者ではないので想像だが、おそらく現場や経営層からの要求を一生懸命聞き続けてたのだろうよ。
二転三転するのは当たり前で、同じ現場の異なる部署から互いに矛盾する要求を投げられて「どちらも実現しろ！」とか詰められたり、なｗ
それを上手く捌いて最大公約数的な落とし所を「期限内に」見つけ出せるかが腕の見せ所なわけだが、今回は残念ながらそれに失敗したというわけだな。
136 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 08:41:26.60 ID:IR9mzCCA0.net
プッチンプリンや3連プリン一気食いすると胃腸が冷えて腹こわす
一時間に1個ルールぐらいが安全
14 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 06:42:05.23 ID:7UonEwHW0.net
コープのアプリもデロってるし
ニコニコもデロってる
ディズニーのアプリは常にデロってる
169 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 10:11:41.40 ID:5FMW5mga0.net
他の安くて美味しいプリンを見つけたから
もういらないよ。
3個で198円とか高いわ
25 ：：2024/06/13(木) 06:49:28.25 ID:augtxBQf0.net
現場の声が強い会社は、システム導入って絶対うまくいかねえんだよ
150 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 09:14:22.03 ID:kRGF44P20.net
>>147
「俺がこう思ったから正しい。なぜなら俺がそう思ったからだ。そうでなければ都合が悪い。そうであれば都合が良い。黙って従え」
こうやってローカルルールが量産される
日本ではうんざりするほど見る場面だな
23 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 06:48:42.07 ID:auwbFYAV0.net
>>12
昔Z80を「ジーエイティ」と正しく読んで浮いてた上司を思い出した
129 ：名無しさん＠涙目です。：2024/06/13(木) 08:32:35.45 ID:njyMzyAA0.net
>>83
これがマジならグリコやユニ・チャームは全員首だろ